[PL]
Wprowadzenie do Action Learning
Szkolenie wprowadzające do Action Learning zawiera doświadczenie pracy w sesji rozwiązywania problemów, praktykę jej prowadzenia, kluczową wiedzę oraz okazję do wymiany wiedzy, a także udzielania i otrzymywania informacji zwrotnej. Praktyka użycia Action Learning przeplata się na warsztacie z esencjonalną wiedzą. Te dwa czynniki sprawią, że już po tym jednym dniu będziesz w stanie poprowadzić prostą sesję Action Learning, wiedząc o co zadbać, aby okazała się sukcesem.

Z czym wyjdziesz:
-z umiejętnością zespołowego rozwiązywania złożonych problemów
-z doświadczeniem pracy w zespole, jakiej nigdy wcześniej nie próbowałeś(aś) ze skryptem dla coacha Action Learning, pozwalającym poprowadzić prostą sesję
-z modelem rozwoju przywództwa, który bazuje na wprowadzaniu zmiany
-z wiedzą czym jest Action Learning wg WIAL i o co należy zadbać, aby zadziałał z odpowiedziami na swoje pytania

[PL]
Wprowadzenie do Action Learning
Szkolenie wprowadzające do Action Learning zawiera doświadczenie pracy w sesji rozwiązywania problemów, praktykę jej prowadzenia, kluczową wiedzę oraz okazję do wymiany wiedzy, a także udzielania i otrzymywania informacji zwrotnej. Praktyka użycia Action Learning przeplata się na warsztacie z esencjonalną wiedzą. Te dwa czynniki sprawią, że już po tym jednym dniu będziesz w stanie poprowadzić prostą sesję Action Learning, wiedząc o co zadbać, aby okazała się sukcesem.

Z czym wyjdziesz:
-z umiejętnością zespołowego rozwiązywania złożonych problemów
-z doświadczeniem pracy w zespole, jakiej nigdy wcześniej nie próbowałeś(aś) ze skryptem dla coacha Action Learning, pozwalającym poprowadzić prostą sesję
-z modelem rozwoju przywództwa, który bazuje na wprowadzaniu zmiany
-z wiedzą czym jest Action Learning wg WIAL i o co należy zadbać, aby zadziałał z odpowiedziami na swoje pytania

[PL]
Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą


Warsztat wprowadzający główne narzędzia zmianą metodyki PROSCI® wspierające realizację projektów i programów transformacyjnych. Uczestnicy warsztatu będą mieli okazję zdobyć wiedzę na temat siedmiu praktyk zarządzania zmianą wspierających wdrażanie projektów:
- angażowania sponsorów
- podejścia do zarządzania zmianą
- zarządzania zasobami
- integracji zarządzania zmianą i zarządzania projektem
- angażowania pracowników
- komunikacji
- zarządzania menedżerami średniego szczebla,

oraz dowiedzą się jak skutecznie przygotować kierownictwo firmy, menedżerów i wszystkich pracowników objętych zmianą do efektywnego wykorzystania nowych narzędzi IT lub do funkcjonowania w nowej organizacji.

Jednym z elementów warsztatu będzie praktyczne wykorzystanie narzędzi do diagnozy gotowości organizacji i jej pracowników do zmiany oraz tablicy zarządczej zarządzania zmianą (change management scorecard), która pozwala monitorować efektywność wdrażania projektu w obszarze ludzkim na każdym jego etapie.

Warsztat będzie współprowadzony przez project managera BPI, który będzie wspierał uczestników w pracy na narzędziach i zadaniach w podgrupach. Wybór drugiej osoby nastąpi w terminie późniejszym.

Wielkość grupy – do 18 osób.

Grupa docelowa – PMowie, których projekty zależą od ludzkiej strony zmiany – czyli ich sukces polega na zmianie sposobu pracy osób objętych projektem.

[PL]
Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą.


Warsztat wprowadzający główne narzędzia zmianą metodyki PROSCI® wspierające realizację projektów i programów transformacyjnych. Uczestnicy warsztatu będą mieli okazję zdobyć wiedzę na temat siedmiu praktyk zarządzania zmianą wspierających wdrażanie projektów:
- angażowania sponsorów
- podejścia do zarządzania zmianą
- zarządzania zasobami
- integracji zarządzania zmianą i zarządzania projektem
- angażowania pracowników
- komunikacji
- zarządzania menedżerami średniego szczebla,

oraz dowiedzą się jak skutecznie przygotować kierownictwo firmy, menedżerów i wszystkich pracowników objętych zmianą do efektywnego wykorzystania nowych narzędzi IT lub do funkcjonowania w nowej organizacji.

Jednym z elementów warsztatu będzie praktyczne wykorzystanie narzędzi do diagnozy gotowości organizacji i jej pracowników do zmiany oraz tablicy zarządczej zarządzania zmianą (change management scorecard), która pozwala monitorować efektywność wdrażania projektu w obszarze ludzkim na każdym jego etapie.

Warsztat będzie współprowadzony przez project managera BPI, który będzie wspierał uczestników w pracy na narzędziach i zadaniach w podgrupach. Wybór drugiej osoby nastąpi w terminie późniejszym.

Wielkość grupy – do 18 osób.

Grupa docelowa – PMowie, których projekty zależą od ludzkiej strony zmiany – czyli ich sukces polega na zmianie sposobu pracy osób objętych projektem.

50 odcieni szarości, czyli Project Manager w krainie myślenia wizualnego
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli podczas codziennej pracy Kierownika Projektu komunikujesz się z ludźmi i chcesz to robić bardziej efektywnie. Jeśli prowadzisz szkolenia i warsztaty z zarządzania projektami oraz chcesz uatrakcyjnić swój przekaz wizualnymi treściami. Pragniesz zdobyć umiejętność, którą z powodzeniem wykorzystasz podczas spotkań z zespołem projektowym, kierownictwem wyższego szczebla czy klientem.

Podczas warsztatu w prosty i łatwy sposób nauczysz się, w jaki sposób wykorzystać myślenie wizualne w codziennym życiu Kierownika Projektu, a wszystko w przyjaznej atmosferze sprzyjającej kreatywnemu rozwojowi.

Nie zwlekaj i już dziś odkryj krainę myślenia wizualnego!

50 odcieni szarości, czyli Project Manager w krainie myślenia wizualnego
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli podczas codziennej pracy Kierownika Projektu komunikujesz się z ludźmi i chcesz to robić bardziej efektywnie. Jeśli prowadzisz szkolenia i warsztaty z zarządzania projektami oraz chcesz uatrakcyjnić swój przekaz wizualnymi treściami. Pragniesz zdobyć umiejętność, którą z powodzeniem wykorzystasz podczas spotkań z zespołem projektowym, kierownictwem wyższego szczebla czy klientem.

Podczas warsztatu w prosty i łatwy sposób nauczysz się, w jaki sposób wykorzystać myślenie wizualne w codziennym życiu Kierownika Projektu, a wszystko w przyjaznej atmosferze sprzyjającej kreatywnemu rozwojowi.

Nie zwlekaj i już dziś odkryj krainę myślenia wizualnego!

Testowanie w świecie ciągłych zmian


Świat się zmienia.

Wchodzą nowe technologie,metodologie, idea.

Zmiany w programowaniu są łatwo widoczne. Tak samo zmiany w procesach. Zmiany w testowaniu nie są tak łatwo widoczne.

Zmiany w testowaniu nie są tak dobrze widoczne. Dlaczego? Bo wiele osób nie rozumie czym jest testowanie. Zapytaj 2 testerów co to jest Testowanie usłyszysz 4 odpowiedzi.

Amazon i wiele innych firm praktykuje zamianę miejsc gdzie np. nawet Sam Jeff Bezos siedział na customer supporcie przez dzien. Taka zamiana miejsc buduje większe zrozumienie roli i empatię dla osób ją wykonujących.

Dlatego dołącz do mnie i wciel się w rolę testera i zobacz jak role testera zmieniała się wraz z rozwojem IT, i co ją czeka w przyszłości.

Nie, nie zrobię z ciebie testera. 1 dzień nie wystarczy. Ale dam ci dość kontekstu byś mógł zrozumieć nasze bolączki, jak i nasze sugestie rozwiązań.

W trakcie warsztatu miedzy innymi będziesz testował prostą aplikację, pisał do niej przepadki testowe, zgłaszał błędy, I próbował uzasadnić czemu są ważne swojemu projekt menagerowi.



Agenda:
Krótki wstęp do testowania
Testowanie w Waterfall
Testowanie w Agile
Automatyzacja w Agaile
Moder testing

Testowanie w świecie ciągłych zmian


Świat się zmienia.

Wchodzą nowe technologie,metodologie, idea.

Zmiany w programowaniu są łatwo widoczne. Tak samo zmiany w procesach. Zmiany w testowaniu nie są tak łatwo widoczne.

Zmiany w testowaniu nie są tak dobrze widoczne. Dlaczego? Bo wiele osób nie rozumie czym jest testowanie. Zapytaj 2 testerów co to jest Testowanie usłyszysz 4 odpowiedzi.

Amazon i wiele innych firm praktykuje zamianę miejsc gdzie np. nawet Sam Jeff Bezos siedział na customer supporcie przez dzien. Taka zamiana miejsc buduje większe zrozumienie roli i empatię dla osób ją wykonujących.

Dlatego dołącz do mnie i wciel się w rolę testera i zobacz jak role testera zmieniała się wraz z rozwojem IT, i co ją czeka w przyszłości.

Nie, nie zrobię z ciebie testera. 1 dzień nie wystarczy. Ale dam ci dość kontekstu byś mógł zrozumieć nasze bolączki, jak i nasze sugestie rozwiązań.

W trakcie warsztatu miedzy innymi będziesz testował prostą aplikację, pisał do niej przepadki testowe, zgłaszał błędy, I próbował uzasadnić czemu są ważne swojemu projekt menagerowi.



Agenda:
Krótki wstęp do testowania
Testowanie w Waterfall
Testowanie w Agile
Automatyzacja w Agaile
Moder testing

Management 3.0

Zarządzanie jest zbyt ważne, aby pozostawić je menedżerom – zarządzanie jest dla każdego – nie jest tylko obowiązkiem kierowników. Management 3.0 to podejście wspierające innowacyjne przywództwo oraz zarządzanie zwinne (Agile) oraz Szczupłe (Lean).

Warsztat Management 3.0 Workout ma na celu znalezienie odpowiedzi na pytania, takie jak:

● Jak motywować naszych pracowników?
● Jak zmieniać kulturę organizacji?
● Jak zmieniać sposób myślenia menedżerów?
● Jak udoskonalać pracę zespołową i współpracę w organizacji?
● Jak rozwijać kompetencje pracowników?


Szkolenie skupia się wyłącznie na praktykach Zarządzania 3.0, które od razu można wdrożyć w każdym Zespole i każdej Organizacji.

Zakres szkolenia:
● Zaangażowanie pracowników i ich współpraca
● Motywacja: wewnętrzna vs. zewnętrzna
● Docenianie i nagradzanie bez zabijania pasji
● Delegowanie
● Informacja zwrotna, wzmocnienie relacji i poprawa dialogów

Management 3.0

Zarządzanie jest zbyt ważne, aby pozostawić je menedżerom – zarządzanie jest dla każdego – nie jest tylko obowiązkiem kierowników. Management 3.0 to podejście wspierające innowacyjne przywództwo oraz zarządzanie zwinne (Agile) oraz Szczupłe (Lean).

Warsztat Management 3.0 Workout ma na celu znalezienie odpowiedzi na pytania, takie jak:

● Jak motywować naszych pracowników?
● Jak zmieniać kulturę organizacji?
● Jak zmieniać sposób myślenia menedżerów?
● Jak udoskonalać pracę zespołową i współpracę w organizacji?
● Jak rozwijać kompetencje pracowników?


Szkolenie skupia się wyłącznie na praktykach Zarządzania 3.0, które od razu można wdrożyć w każdym Zespole i każdej Organizacji.

Zakres szkolenia:
● Zaangażowanie pracowników i ich współpraca
● Motywacja: wewnętrzna vs. zewnętrzna
● Docenianie i nagradzanie bez zabijania pasji
● Delegowanie
● Informacja zwrotna, wzmocnienie relacji i poprawa dialogów