PMI PC Wrocław | 24-25 may 2018 Silver Tower Center
The easiest way to consider change within project management is to accept that it will happen. Changes are an integral part of every project, and the sooner we realize and plan for it, the easier the after-change transition will be.
The 5th annual Project Management Conference will take place at May 24-25, 2018 in Wrocław, organized by PMI Poland Chapter Wrocław Branch. The theme of this year’s conference is Fifty Shades of Change.
Change is just about the only given of every project. Change in project scope, change in an organization, change in strategy, structure, or operational changes, all have an effect on projects. The better the Project Manager is equipped to deal with these changes, the lesser of an effect the change will have on the project. After all, every project must have a beginning and an end, no matter how many changes are thrown at it in between.
During the 5th Project Management Conference, you will listen to project management experts from a variety of industries ranging from IT to airline.
Participants will earn up to 13 PDU’s in total for attending the conference:
– 7 PDUs for participation in any of the 5 workshops on Day 1
– 6 PDUs (2 Strategic + 3 Technical + 1 Leadership) for participation in lectures on Day 2
Conference in numbers...
Edition
Speakers
Workshops
Participants
Streams
Days
Speeches
Conference
Workshops 24th of May 2018
[PL]
Wprowadzenie do Action Learning
Szkolenie wprowadzające do Action Learning zawiera doświadczenie pracy w sesji rozwiązywania problemów, praktykę jej prowadzenia, kluczową wiedzę oraz okazję do wymiany wiedzy, a także udzielania i otrzymywania informacji zwrotnej. Praktyka użycia Action Learning przeplata się na warsztacie z esencjonalną wiedzą. Te dwa czynniki sprawią, że już po tym jednym dniu będziesz w stanie poprowadzić prostą sesję Action Learning, wiedząc o co zadbać, aby okazała się sukcesem.
Z czym wyjdziesz:
-z umiejętnością zespołowego rozwiązywania złożonych problemów
-z doświadczeniem pracy w zespole, jakiej nigdy wcześniej nie próbowałeś(aś)
ze skryptem dla coacha Action Learning, pozwalającym poprowadzić prostą sesję
-z modelem rozwoju przywództwa, który bazuje na wprowadzaniu zmiany
-z wiedzą czym jest Action Learning wg WIAL i o co należy zadbać, aby zadziałał
z odpowiedziami na swoje pytania
[PL]
Wprowadzenie do Action Learning
Szkolenie wprowadzające do Action Learning zawiera doświadczenie pracy w sesji rozwiązywania problemów, praktykę jej prowadzenia, kluczową wiedzę oraz okazję do wymiany wiedzy, a także udzielania i otrzymywania informacji zwrotnej. Praktyka użycia Action Learning przeplata się na warsztacie z esencjonalną wiedzą. Te dwa czynniki sprawią, że już po tym jednym dniu będziesz w stanie poprowadzić prostą sesję Action Learning, wiedząc o co zadbać, aby okazała się sukcesem.
Z czym wyjdziesz:
-z umiejętnością zespołowego rozwiązywania złożonych problemów
-z doświadczeniem pracy w zespole, jakiej nigdy wcześniej nie próbowałeś(aś)
ze skryptem dla coacha Action Learning, pozwalającym poprowadzić prostą sesję
-z modelem rozwoju przywództwa, który bazuje na wprowadzaniu zmiany
-z wiedzą czym jest Action Learning wg WIAL i o co należy zadbać, aby zadziałał
z odpowiedziami na swoje pytania
[PL]
Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą
Warsztat wprowadzający główne narzędzia zmianą metodyki PROSCI® wspierające realizację projektów i programów transformacyjnych. Uczestnicy warsztatu będą mieli okazję zdobyć wiedzę na temat siedmiu praktyk zarządzania zmianą wspierających wdrażanie projektów:
- angażowania sponsorów
- podejścia do zarządzania zmianą
- zarządzania zasobami
- integracji zarządzania zmianą i zarządzania projektem
- angażowania pracowników
- komunikacji
- zarządzania menedżerami średniego szczebla,
oraz dowiedzą się jak skutecznie przygotować kierownictwo firmy, menedżerów i wszystkich pracowników objętych zmianą do efektywnego wykorzystania nowych narzędzi IT lub do funkcjonowania w nowej organizacji.
Jednym z elementów warsztatu będzie praktyczne wykorzystanie narzędzi do diagnozy gotowości organizacji i jej pracowników do zmiany oraz tablicy zarządczej zarządzania zmianą (change management scorecard), która pozwala monitorować efektywność wdrażania projektu w obszarze ludzkim na każdym jego etapie.
Warsztat będzie współprowadzony przez project managera BPI, który będzie wspierał uczestników w pracy na narzędziach i zadaniach w podgrupach. Wybór drugiej osoby nastąpi w terminie późniejszym.
Wielkość grupy – do 18 osób.
Grupa docelowa – PMowie, których projekty zależą od ludzkiej strony zmiany – czyli ich sukces polega na zmianie sposobu pracy osób objętych projektem.
[PL]
Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą.
Warsztat wprowadzający główne narzędzia zmianą metodyki PROSCI® wspierające realizację projektów i programów transformacyjnych. Uczestnicy warsztatu będą mieli okazję zdobyć wiedzę na temat siedmiu praktyk zarządzania zmianą wspierających wdrażanie projektów:
- angażowania sponsorów
- podejścia do zarządzania zmianą
- zarządzania zasobami
- integracji zarządzania zmianą i zarządzania projektem
- angażowania pracowników
- komunikacji
- zarządzania menedżerami średniego szczebla,
oraz dowiedzą się jak skutecznie przygotować kierownictwo firmy, menedżerów i wszystkich pracowników objętych zmianą do efektywnego wykorzystania nowych narzędzi IT lub do funkcjonowania w nowej organizacji.
Jednym z elementów warsztatu będzie praktyczne wykorzystanie narzędzi do diagnozy gotowości organizacji i jej pracowników do zmiany oraz tablicy zarządczej zarządzania zmianą (change management scorecard), która pozwala monitorować efektywność wdrażania projektu w obszarze ludzkim na każdym jego etapie.
Warsztat będzie współprowadzony przez project managera BPI, który będzie wspierał uczestników w pracy na narzędziach i zadaniach w podgrupach. Wybór drugiej osoby nastąpi w terminie późniejszym.
Wielkość grupy – do 18 osób.
Grupa docelowa – PMowie, których projekty zależą od ludzkiej strony zmiany – czyli ich sukces polega na zmianie sposobu pracy osób objętych projektem.
50 odcieni szarości, czyli Project Manager w krainie myślenia wizualnego
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli podczas codziennej pracy Kierownika Projektu komunikujesz się z ludźmi i chcesz to robić bardziej efektywnie. Jeśli prowadzisz szkolenia i warsztaty z zarządzania projektami oraz chcesz uatrakcyjnić swój przekaz wizualnymi treściami. Pragniesz zdobyć umiejętność, którą z powodzeniem wykorzystasz podczas spotkań z zespołem projektowym, kierownictwem wyższego szczebla czy klientem.
Podczas warsztatu w prosty i łatwy sposób nauczysz się, w jaki sposób wykorzystać myślenie wizualne w codziennym życiu Kierownika Projektu, a wszystko w przyjaznej atmosferze sprzyjającej kreatywnemu rozwojowi.
Nie zwlekaj i już dziś odkryj krainę myślenia wizualnego!
50 odcieni szarości, czyli Project Manager w krainie myślenia wizualnego
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli podczas codziennej pracy Kierownika Projektu komunikujesz się z ludźmi i chcesz to robić bardziej efektywnie. Jeśli prowadzisz szkolenia i warsztaty z zarządzania projektami oraz chcesz uatrakcyjnić swój przekaz wizualnymi treściami. Pragniesz zdobyć umiejętność, którą z powodzeniem wykorzystasz podczas spotkań z zespołem projektowym, kierownictwem wyższego szczebla czy klientem.
Podczas warsztatu w prosty i łatwy sposób nauczysz się, w jaki sposób wykorzystać myślenie wizualne w codziennym życiu Kierownika Projektu, a wszystko w przyjaznej atmosferze sprzyjającej kreatywnemu rozwojowi.
Nie zwlekaj i już dziś odkryj krainę myślenia wizualnego!
Testowanie w świecie ciągłych zmian
Świat się zmienia.
Wchodzą nowe technologie,metodologie, idea.
Zmiany w programowaniu są łatwo widoczne. Tak samo zmiany w procesach. Zmiany w testowaniu nie są tak łatwo widoczne.
Zmiany w testowaniu nie są tak dobrze widoczne. Dlaczego? Bo wiele osób nie rozumie czym jest testowanie. Zapytaj 2 testerów co to jest Testowanie usłyszysz 4 odpowiedzi.
Amazon i wiele innych firm praktykuje zamianę miejsc gdzie np. nawet Sam Jeff Bezos siedział na customer supporcie przez dzien. Taka zamiana miejsc buduje większe zrozumienie roli i empatię dla osób ją wykonujących.
Dlatego dołącz do mnie i wciel się w rolę testera i zobacz jak role testera zmieniała się wraz z rozwojem IT, i co ją czeka w przyszłości.
Nie, nie zrobię z ciebie testera. 1 dzień nie wystarczy. Ale dam ci dość kontekstu byś mógł zrozumieć nasze bolączki, jak i nasze sugestie rozwiązań.
W trakcie warsztatu miedzy innymi będziesz testował prostą aplikację, pisał do niej przepadki testowe, zgłaszał błędy, I próbował uzasadnić czemu są ważne swojemu projekt menagerowi.
Agenda:
Krótki wstęp do testowania
Testowanie w Waterfall
Testowanie w Agile
Automatyzacja w Agaile
Moder testing
Testowanie w świecie ciągłych zmian
Świat się zmienia.
Wchodzą nowe technologie,metodologie, idea.
Zmiany w programowaniu są łatwo widoczne. Tak samo zmiany w procesach. Zmiany w testowaniu nie są tak łatwo widoczne.
Zmiany w testowaniu nie są tak dobrze widoczne. Dlaczego? Bo wiele osób nie rozumie czym jest testowanie. Zapytaj 2 testerów co to jest Testowanie usłyszysz 4 odpowiedzi.
Amazon i wiele innych firm praktykuje zamianę miejsc gdzie np. nawet Sam Jeff Bezos siedział na customer supporcie przez dzien. Taka zamiana miejsc buduje większe zrozumienie roli i empatię dla osób ją wykonujących.
Dlatego dołącz do mnie i wciel się w rolę testera i zobacz jak role testera zmieniała się wraz z rozwojem IT, i co ją czeka w przyszłości.
Nie, nie zrobię z ciebie testera. 1 dzień nie wystarczy. Ale dam ci dość kontekstu byś mógł zrozumieć nasze bolączki, jak i nasze sugestie rozwiązań.
W trakcie warsztatu miedzy innymi będziesz testował prostą aplikację, pisał do niej przepadki testowe, zgłaszał błędy, I próbował uzasadnić czemu są ważne swojemu projekt menagerowi.
Agenda:
Krótki wstęp do testowania
Testowanie w Waterfall
Testowanie w Agile
Automatyzacja w Agaile
Moder testing
Management 3.0
Zarządzanie jest zbyt ważne, aby pozostawić je menedżerom – zarządzanie jest dla każdego – nie jest tylko obowiązkiem kierowników. Management 3.0 to podejście wspierające innowacyjne przywództwo oraz zarządzanie zwinne (Agile) oraz Szczupłe (Lean).
Warsztat Management 3.0 Workout ma na celu znalezienie odpowiedzi na pytania, takie jak:
● Jak motywować naszych pracowników?
● Jak zmieniać kulturę organizacji?
● Jak zmieniać sposób myślenia menedżerów?
● Jak udoskonalać pracę zespołową i współpracę w organizacji?
● Jak rozwijać kompetencje pracowników?
Szkolenie skupia się wyłącznie na praktykach Zarządzania 3.0, które od razu można wdrożyć w każdym Zespole i każdej Organizacji.
Zakres szkolenia:
● Zaangażowanie pracowników i ich współpraca
● Motywacja: wewnętrzna vs. zewnętrzna
● Docenianie i nagradzanie bez zabijania pasji
● Delegowanie
● Informacja zwrotna, wzmocnienie relacji i poprawa dialogów
Management 3.0
Zarządzanie jest zbyt ważne, aby pozostawić je menedżerom – zarządzanie jest dla każdego – nie jest tylko obowiązkiem kierowników. Management 3.0 to podejście wspierające innowacyjne przywództwo oraz zarządzanie zwinne (Agile) oraz Szczupłe (Lean).
Warsztat Management 3.0 Workout ma na celu znalezienie odpowiedzi na pytania, takie jak:
● Jak motywować naszych pracowników?
● Jak zmieniać kulturę organizacji?
● Jak zmieniać sposób myślenia menedżerów?
● Jak udoskonalać pracę zespołową i współpracę w organizacji?
● Jak rozwijać kompetencje pracowników?
Szkolenie skupia się wyłącznie na praktykach Zarządzania 3.0, które od razu można wdrożyć w każdym Zespole i każdej Organizacji.
Zakres szkolenia:
● Zaangażowanie pracowników i ich współpraca
● Motywacja: wewnętrzna vs. zewnętrzna
● Docenianie i nagradzanie bez zabijania pasji
● Delegowanie
● Informacja zwrotna, wzmocnienie relacji i poprawa dialogów
-
Registration08:00 - 09:00
-
Mirosław Dudek [PL]Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą
Część 109:00 - 12:30 -
Lunch12:30 - 13:30
-
Mirosław Dudek [PL]Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą
Część 213:30 - 17:00
Conference & Gala 25 May 2018
Employee and the technology. Managing change in IT systems implementation
Contradictory to common belief, implementing a complex IT system is not only a set of IT system focused activities. The enterprise systems are after all used by humans and many implementations fail due to the complex nature of human systems in which the IT systems are introduced. Especially the implementation of ERP-scale solutions requires not only proficiency in IT skills and IT project management. Even more crucial is the ability to introduce a big change to the employees who will be faced by with a new system that should help them with their everyday tasks. Many times, the perception is quite different. In my speech, I will focus on human factors of implementing complex IT systems. Based on real-world experiences I will tell how the change management process in an organization is crucial to the success of IT projects. I will also mention how the current advancements in IT technology affect the change needs in organizations.
Teams always struggle with business decisions which often try to reinvent the wheel. All improvements and ideas introduced to managers by developers are often blocked not because they are afraid of them but because of non-effective discussions. Do you know how to break the ongoing “safe” discussions and rock the boat a little? We will tell you how to build trust between team and POs so developers can enhance their creativity at work.
Teams always struggle with business decisions which often try to reinvent the wheel. All improvements and ideas introduced to managers by developers are often blocked not because they are afraid of them but because of non-effective discussions. Do you know how to break the ongoing “safe” discussions and rock the boat a little? We will tell you how to build trust between team and POs so developers can enhance their creativity at work.
Teams always struggle with business decisions which often try to reinvent the wheel. All improvements and ideas introduced to managers by developers are often blocked not because they are afraid of them but because of non-effective discussions. Do you know how to break the ongoing “safe” discussions and rock the boat a little? We will tell you how to build trust between team and POs so developers can enhance their creativity at work.
Digitization Program in Business
QIAGEN’s success story of shared services as a startup in 2011 evolving to 390 employees at the start of 2018. From a small operation supporting Germany Finance to a truly global center covering 34 countries and increasing scope to cover HR, Customer Services, Technical Services and in recent years IT software development and payroll.
We will chart the journey how we implemented in our center an automation and digitization program. From opportunity identification to project delivery.
Topics:
• Introduction to QIAGEN
• The change journey:
· QBS Wroclaw history and growth
· How we identified the need for change
· How we justified the need for change
· How we implemented the change
Żyramorfoza, czyli jak zarządzać zmianą
Dlaczego tak wiele organizacji ma problemy z przeprowadzeniem transformacji z sukcesem? Co zrobić w sytuacji, w której nie potrafimy nadążyć za tempem otaczających nas zmian, a co dopiero je wyprzedzić? Jak poradzić sobie z oporem na zmiany organizacyjne?
Na te i inne pytania odpowiedzą nasi Agenci Zmiany – Edyta i Remigiusz Samborscy. Podczas prelekcji zabiorą Cię w podróż, z której dowiesz się między innymi, dlaczego zmiany w firmie są nieuniknione oraz jak zarządzać zmianą wg najlepszych praktyk. Ponadto pomogą Ci zrozumieć proces reakcji na zmianę, dzięki czemu nie tylko będziesz świadom istniejących zagrożeń, ale również doskonale poradzisz sobie z ich pokonaniem.
Dołącz do nas, by zmienić swój punkt widzenia!
Description: - What do companies really mean by digital transformation? - Why top managers say: "it’s more about people than about technology?” - Trying smarter than harder: how to deliver benefits of digital transformation from Project Manager’s perspective? - Why Project Manager need top managers on board to be successful and how to get their buy-in? - What happens when Project Manager meets Doctor ADKAR? Presentation will feature active participation of the audience requiring physical movements and digital engagement with https://pollev.com/ voting system.
Privacy by design in GDPR/RODO (PL)
Privacy by design is an approach to projects that promotes privacy and data protection
compliance from the start. Taking a privacy by design approach is an essential tool in minimising
privacy risks and building trust. Almondata experts will explain how RODO/GDPR can be
ingrained in your organisation in the way that limits probability of future RODO/GDPR
compliance-related problems.
Emerging delivery models in IT outsourcing
We will tell about recent changes that are happening with ITO and PBO markets and how companies all over the world are reacting to these changes. In our presentation, we will discover new pricing and cooperation models applicable to outsourcing business. These models were designed in order to satisfy changed market demand and requirements. We will compare classical contract models like T&M, Dedicated Team, and Fixed Price and introduce new models like Hybrid Model, Price Per Story Point, and others. Attendees will get the insights how to build cooperation with the client with minimum risks and maximum profit.
Action Learning / Jak unikać fatalnych decyzji w zmianie (PL)
Action Learning to metodologia opracowywania rozwiązań na złożone, biznesowe wyzwania,
pozwalająca jednocześnie uczyć pracowników lepiej radzić sobie z problemami przyszłości. Ponieważ
organizacyjnej zmianie nieodłącznie towarzyszy zespołowe rozwiązywanie problemów, podejmowanie
decyzji, innowacja, rzeczywiste wdrażanie działań oraz budowanie zaangażowania pracowników,
Action Learning stanowi intensywne i proste narzędzie dla menedżerów i zespołów nią
zarządzających. W trakcie prelekcji:
- dowiesz się czym jest Action Learning i jak go zastosować
- dowiesz się czego o zmianie możemy nauczyć się z katastrofy Titanica, Challengera oraz
upadków znanych firm
- usłyszysz co Action Learning podpowiada na temat podejmowania organizacyjnych decyzji
- dowiesz się co jest krytycznym czynnikiem determinującym sukces lub porażkę zespołu
zarządzającego zmianą
- poznasz konkretną technikę budowania skutecznej pracy zespołowej
CHANGE IN LEADERSHIP: EVOLUTIONARY OR REVOLUTIONARY
This presentation dives into the history of leadership; illustrating why and how we have arrived at the current day. It then gradually moves into a future perspective of what will be the key elements of a future leader moving forward into the digital era. The audience will be taken on a journey through time, from a leadership perspective, ending with a toolkit for success.
Bolt from the blue - how to manage unavoidable changes?
Regulations, deregulations, unexpected major incidents, takeovers… There are many ways leading to unavoidable changes that you might need to manage as projects. How to react when they happen? How to deal with stakeholders, their fear and resistance? Is there any way you can prepare ahead?
This presentation is a summary of experience from numerous projects that simply had to be done. You will see different dimensions of managing them, typical mistakes and hints for avoiding them. However, the most interesting part will be dealing with the organizations themselves. Building organizational resilience and getting the business ready to face unknown is probably the best recipe for succeeding in the times of constant change.
-
Registration08:00 - 09:00
-
Grand Opening09:00 - 09:15
-
Szymon Włochowicz - HicronEmployee and the technology. Managing change in IT systems implementation. (EN)09:15 - 10:15
-
Coffee Break10:15 - 10:30
-
Przemysław Pietruszewski - RyanAirThe Culture of Indecision (PL)10:30 - 11:30
-
Przemysław Pietruszewski - RyanAirThe Culture of Indecision (PL)10:30 - 11:30
-
Przemysław Pietruszewski - RyanAirThe Culture of Indecision (PL)10:30 - 11:30
-
Anthony Levey / Andrew Noble - QIAGENDigitization Program in Business (EN)10:30 - 11:30
-
Edyta Samborska - WiPM / Remigiusz Samborski - SoftServeŻyramorfoza, czyli jak zarządzać zmianą (PL)11:30 - 12:30
-
Krzysztof Ogonowski - BPI PolskaDigital transformation – reality or illusion? Lessons learned from narrow path to success. (EN)11:30 - 12:30
-
Lunch + networking12:30 - 13:30
-
Piotr Serwin / Krzysztof Stachlewski - AlmondataPrivacy by design in GDPR/RODO (PL)13:30 - 14:30
-
Roman Reznikov/Kostiantyn Krykunov - SoftserveEmerging delivery models in IT outsourcing (EN)13:30 - 14:30
-
Tomasz JaniakAction Learning / Jak unikać fatalnych decyzji w zmianie (PL)14:30 - 15:30
-
Nicholas Holdcraft - GOVECSChange in Leadership: Evolutionary or Revolutionary (EN)14:30 - 15:30
-
Coffee Break15:30 - 15:45
-
Grzegorz SzałajkoBolt from the blue - how to manage unavoidable changes? (EN)15:45 - 16:45
-
Closure of the first part of the conference16:45 - 17:15
-
Wroclaw’s Project Managers Gala19:00 - 23:55
-
Szymon WłochowiczHead of Delivery at Hicron
-
Marcin ZiółekAgile Coach, facilitator, licensed Management 3.0 coach, trainer
-
Maciej MrozikAgile Coach, Scrum Master
-
Kostiantyn KrykunovCompetence Manager at SoftServe
-
Roman ReznikovPMO Expert at SoftServe
-
Maciej WyrodekSenior Test Automation Engineer at Objectivity
-
Remigiusz SamborskiDelivery Director at SoftServe
-
Edyta SamborskaProgram Manager Women in Project Management
-
Nicholas HoldcraftPresident and COO at GOVECS GROUP
-
Krzysztof OgonowskiPresident of BPI Polska
-
Piotr SerwinFounder & Managing Director at Almondata
-
Krzysztof StachlewskiFounder & Managing Director at Almondata
-
Tomasz JaniakSenior Action Learning Coach at WIAL Poland
-
Grzegorz SzałajkoStrategic and project management advisor
-
Andy NobleDirector, Head of Global HR Operational Excellence & HR SSc at QIAGEN
-
Anthony LeveyContinuous Improvement Manager at QIAGEN
-
Przemysław PietruszewskiSoftware Developer / Scrum Master at Ryanair Wro Labs
Regular prices
(valid from 23rd April)PMI Member
- Welcome Pack
- Networking
- Lunch and Coffee Breaks
- Participation in the conference - 25th of May
- Chosen workshop - 24th of May
- Evening Gala
- Welcome Pack
- Networking
- Lunch and Coffee Breaks
- Participation in the conference - 25th of May
- Evening Gala
- Welcome Pack
- Networking
- Lunch and Coffee Breaks
- Chosen workshop - 24th of May
Regular Participant
- Welcome Pack
- Networking
- Lunch and Coffee Breaks
- Participation in the conference - 25th of May
- Chosen workshop - 24th of May
- Evening Gala
- Welcome Pack
- Networking
- Lunch and Coffee Breaks
- Participation in the conference - 25th of May
- Evening Gala
- Welcome Pack
- Networking
- Lunch and Coffee Breaks
- Chosen workshop - 24th of May
Last year's edition is already a history - share your opinion!
Message us!Venue
Silver Tower Center WrocławVenue
Ibis Styles Hotel is located in the very center of the city, opposite the Main Railway Station. This provides easy access to the hotel and easy public transport with the whole city. In the nearest area of Silver Tower Center are located numerous tram and bus stops. It’s easy to get from anywhere to anywhere.
By walk from the Silver Tower Center you can easily reach selected places in the center of Wrocław, such as:
- Main Railway Station – 1 min
- Bus station (in Wroclavia Shopping Mall) – 5 min
- Wrocław Opera – 14 min
- Dominikanski Square – 15 min
- The City Museum of Wroclaw (Royal Palace) – 18 min
- Market Square and Town Hall – 20 min
- University of Wroclaw – 22 min
- Grunwaldzki Square – 25 min
- Ostrów Tumski – 26 min
- Cathedral – 30 min
Parking
Silver Tower Center offers 50 paid parking spaces in the underground garage (6 PLN / h). Main railway station under the station square offers 180 seats at the disposal (2 zlotys / h, 40 zlotys a day).
Organizers
The only way to be really satisfied with what we do is to believe that our work is changing the world. That's how passion is born. And if the passion for Project Management is combined with the unbearable strength and energy of volunteers, then our projects arise.

Sławomir Kortas
Project Manager

Tomasz Szatanik
Project Manager

Joanna Jarosz
Participants

Kamila Czerniak
WWW, Graphics, IT

Katarzyna Labocha
Marketing

Paulina Gawlicka
Speakers/Announcer

Szymon Górnik
PM Gala

Daria Ostrowska
Marketing

Aleksander Lemiec
Speakers and sponsors

Edyta Samborska
Support

Marta Maciaszek
Speakers

Remigiusz Samborski
Speakers

Łukasz Paluszkiewicz
Finance

Michał Prorok
Support/Sponsors/Announcer

Justyna Różycka
Marketing