Enter your keyword

PMI PC Wrocław | 24-25 may 2018 Silver Tower Center

The easiest way to consider change within project management is to accept that it will happen. Changes are an integral part of every project, and the sooner we realize and plan for it, the easier the after-change transition will be.

The 5th annual Project Management Conference will take place at May 24-25, 2018 in Wrocław, organized by PMI Poland Chapter Wrocław Branch. The theme of this year’s conference is Fifty Shades of Change.

Change is just about the only given of every project. Change in project scope, change in an organization, change in strategy, structure, or operational changes, all have an effect on projects. The better the Project Manager is equipped to deal with these changes, the lesser of an effect the change will have on the project. After all, every project must have a beginning and an end, no matter how many changes are thrown at it in between.

During the 5th Project Management Conference, you will listen to project management experts from a variety of industries ranging from IT to airline.

Participants will earn up to 13 PDU’s in total for attending the conference:
– 7 PDUs for participation in any of the 5 workshops on Day 1
– 6 PDUs (2 Strategic + 3 Technical + 1 Leadership) for participation in lectures on Day 2

Conference in numbers...

5

Edition

15

Speakers

5

Workshops

450

Participants

2

Streams

2

Days

10

Speeches

1

Conference

Workshops 24th of May 2018

08:00
08:30
09:00
09:30
10:00
10:30
11:00
11:30
12:00
12:30
13:00
13:30
14:00
14:30
15:00
15:30
16:00
16:30
17:00
08:00
08:30
09:00
09:30
10:00
10:30
11:00
11:30
12:00
12:30
13:00
13:30
14:00
14:30
15:00
15:30
16:00
16:30
17:00
W1 Tomasz Janiak [PL]
W1 Tomasz Janiak [PL]
Registration
08:00 - 09:00

Tomasz Janiak [PL]
09:00 - 12:30
Wprowadzenie do Action Learning<br/>Część 1

[PL]
Wprowadzenie do Action Learning
Szkolenie wprowadzające do Action Learning zawiera doświadczenie pracy w sesji rozwiązywania problemów, praktykę jej prowadzenia, kluczową wiedzę oraz okazję do wymiany wiedzy, a także udzielania i otrzymywania informacji zwrotnej. Praktyka użycia Action Learning przeplata się na warsztacie z esencjonalną wiedzą. Te dwa czynniki sprawią, że już po tym jednym dniu będziesz w stanie poprowadzić prostą sesję Action Learning, wiedząc o co zadbać, aby okazała się sukcesem.

Z czym wyjdziesz:
-z umiejętnością zespołowego rozwiązywania złożonych problemów
-z doświadczeniem pracy w zespole, jakiej nigdy wcześniej nie próbowałeś(aś) ze skryptem dla coacha Action Learning, pozwalającym poprowadzić prostą sesję
-z modelem rozwoju przywództwa, który bazuje na wprowadzaniu zmiany
-z wiedzą czym jest Action Learning wg WIAL i o co należy zadbać, aby zadziałał z odpowiedziami na swoje pytania

Lunch
12:30 - 13:30

Tomasz Janiak [PL]
13:30 - 17:00
Wprowadzenie do Action Learning<br/>Część 2

[PL]
Wprowadzenie do Action Learning
Szkolenie wprowadzające do Action Learning zawiera doświadczenie pracy w sesji rozwiązywania problemów, praktykę jej prowadzenia, kluczową wiedzę oraz okazję do wymiany wiedzy, a także udzielania i otrzymywania informacji zwrotnej. Praktyka użycia Action Learning przeplata się na warsztacie z esencjonalną wiedzą. Te dwa czynniki sprawią, że już po tym jednym dniu będziesz w stanie poprowadzić prostą sesję Action Learning, wiedząc o co zadbać, aby okazała się sukcesem.

Z czym wyjdziesz:
-z umiejętnością zespołowego rozwiązywania złożonych problemów
-z doświadczeniem pracy w zespole, jakiej nigdy wcześniej nie próbowałeś(aś) ze skryptem dla coacha Action Learning, pozwalającym poprowadzić prostą sesję
-z modelem rozwoju przywództwa, który bazuje na wprowadzaniu zmiany
-z wiedzą czym jest Action Learning wg WIAL i o co należy zadbać, aby zadziałał z odpowiedziami na swoje pytania

W2 Mirosław Dudek [PL]
W2 Mirosław Dudek [PL]
Registration
08:00 - 09:00

Mirosław Dudek [PL]
09:00 - 12:30
Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą<br/>Część 1

[PL]
Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą


Warsztat wprowadzający główne narzędzia zmianą metodyki PROSCI® wspierające realizację projektów i programów transformacyjnych. Uczestnicy warsztatu będą mieli okazję zdobyć wiedzę na temat siedmiu praktyk zarządzania zmianą wspierających wdrażanie projektów:
- angażowania sponsorów
- podejścia do zarządzania zmianą
- zarządzania zasobami
- integracji zarządzania zmianą i zarządzania projektem
- angażowania pracowników
- komunikacji
- zarządzania menedżerami średniego szczebla,

oraz dowiedzą się jak skutecznie przygotować kierownictwo firmy, menedżerów i wszystkich pracowników objętych zmianą do efektywnego wykorzystania nowych narzędzi IT lub do funkcjonowania w nowej organizacji.

Jednym z elementów warsztatu będzie praktyczne wykorzystanie narzędzi do diagnozy gotowości organizacji i jej pracowników do zmiany oraz tablicy zarządczej zarządzania zmianą (change management scorecard), która pozwala monitorować efektywność wdrażania projektu w obszarze ludzkim na każdym jego etapie.

Warsztat będzie współprowadzony przez project managera BPI, który będzie wspierał uczestników w pracy na narzędziach i zadaniach w podgrupach. Wybór drugiej osoby nastąpi w terminie późniejszym.

Wielkość grupy – do 18 osób.

Grupa docelowa – PMowie, których projekty zależą od ludzkiej strony zmiany – czyli ich sukces polega na zmianie sposobu pracy osób objętych projektem.

Lunch
12:30 - 13:30

Mirosław Dudek [PL]
13:30 - 17:00
Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą<br/>Część 2

[PL]
Zarządzanie zmianą według PROSCI®, czyli małżeństwo z rozsądku - zarządzania projektem z zarządzaniem zmianą.


Warsztat wprowadzający główne narzędzia zmianą metodyki PROSCI® wspierające realizację projektów i programów transformacyjnych. Uczestnicy warsztatu będą mieli okazję zdobyć wiedzę na temat siedmiu praktyk zarządzania zmianą wspierających wdrażanie projektów:
- angażowania sponsorów
- podejścia do zarządzania zmianą
- zarządzania zasobami
- integracji zarządzania zmianą i zarządzania projektem
- angażowania pracowników
- komunikacji
- zarządzania menedżerami średniego szczebla,

oraz dowiedzą się jak skutecznie przygotować kierownictwo firmy, menedżerów i wszystkich pracowników objętych zmianą do efektywnego wykorzystania nowych narzędzi IT lub do funkcjonowania w nowej organizacji.

Jednym z elementów warsztatu będzie praktyczne wykorzystanie narzędzi do diagnozy gotowości organizacji i jej pracowników do zmiany oraz tablicy zarządczej zarządzania zmianą (change management scorecard), która pozwala monitorować efektywność wdrażania projektu w obszarze ludzkim na każdym jego etapie.

Warsztat będzie współprowadzony przez project managera BPI, który będzie wspierał uczestników w pracy na narzędziach i zadaniach w podgrupach. Wybór drugiej osoby nastąpi w terminie późniejszym.

Wielkość grupy – do 18 osób.

Grupa docelowa – PMowie, których projekty zależą od ludzkiej strony zmiany – czyli ich sukces polega na zmianie sposobu pracy osób objętych projektem.

W3 Edyta Samborska [PL]
W3 Edyta Samborska [PL]
Registration
08:00 - 09:00

Edyta Samborska [PL]
09:00 - 12:30
50 odcieni szarości, czyli Project Manager w krainie myślenia wizualnego<br/>Część 1

50 odcieni szarości, czyli Project Manager w krainie myślenia wizualnego
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli podczas codziennej pracy Kierownika Projektu komunikujesz się z ludźmi i chcesz to robić bardziej efektywnie. Jeśli prowadzisz szkolenia i warsztaty z zarządzania projektami oraz chcesz uatrakcyjnić swój przekaz wizualnymi treściami. Pragniesz zdobyć umiejętność, którą z powodzeniem wykorzystasz podczas spotkań z zespołem projektowym, kierownictwem wyższego szczebla czy klientem.

Podczas warsztatu w prosty i łatwy sposób nauczysz się, w jaki sposób wykorzystać myślenie wizualne w codziennym życiu Kierownika Projektu, a wszystko w przyjaznej atmosferze sprzyjającej kreatywnemu rozwojowi.

Nie zwlekaj i już dziś odkryj krainę myślenia wizualnego!

Lunch
12:30 - 13:30

Edyta Samborska [PL]
13:30 - 17:00
50 odcieni szarości, czyli Project Manager w krainie myślenia wizualnego<br/>Część 2

50 odcieni szarości, czyli Project Manager w krainie myślenia wizualnego
Ten warsztat jest dla Ciebie, jeśli podczas codziennej pracy Kierownika Projektu komunikujesz się z ludźmi i chcesz to robić bardziej efektywnie. Jeśli prowadzisz szkolenia i warsztaty z zarządzania projektami oraz chcesz uatrakcyjnić swój przekaz wizualnymi treściami. Pragniesz zdobyć umiejętność, którą z powodzeniem wykorzystasz podczas spotkań z zespołem projektowym, kierownictwem wyższego szczebla czy klientem.

Podczas warsztatu w prosty i łatwy sposób nauczysz się, w jaki sposób wykorzystać myślenie wizualne w codziennym życiu Kierownika Projektu, a wszystko w przyjaznej atmosferze sprzyjającej kreatywnemu rozwojowi.

Nie zwlekaj i już dziś odkryj krainę myślenia wizualnego!

W4 Maciej Wyrodek [PL]
W4 Maciej Wyrodek [PL]
Registration
08:00 - 09:00

Maciej Wyrodek [PL]
09:00 - 12:30
Testowanie w świecie ciągłych zmian<br/>Część 1

Testowanie w świecie ciągłych zmian


Świat się zmienia.

Wchodzą nowe technologie,metodologie, idea.

Zmiany w programowaniu są łatwo widoczne. Tak samo zmiany w procesach. Zmiany w testowaniu nie są tak łatwo widoczne.

Zmiany w testowaniu nie są tak dobrze widoczne. Dlaczego? Bo wiele osób nie rozumie czym jest testowanie. Zapytaj 2 testerów co to jest Testowanie usłyszysz 4 odpowiedzi.

Amazon i wiele innych firm praktykuje zamianę miejsc gdzie np. nawet Sam Jeff Bezos siedział na customer supporcie przez dzien. Taka zamiana miejsc buduje większe zrozumienie roli i empatię dla osób ją wykonujących.

Dlatego dołącz do mnie i wciel się w rolę testera i zobacz jak role testera zmieniała się wraz z rozwojem IT, i co ją czeka w przyszłości.

Nie, nie zrobię z ciebie testera. 1 dzień nie wystarczy. Ale dam ci dość kontekstu byś mógł zrozumieć nasze bolączki, jak i nasze sugestie rozwiązań.

W trakcie warsztatu miedzy innymi będziesz testował prostą aplikację, pisał do niej przepadki testowe, zgłaszał błędy, I próbował uzasadnić czemu są ważne swojemu projekt menagerowi.



Agenda:
Krótki wstęp do testowania
Testowanie w Waterfall
Testowanie w Agile
Automatyzacja w Agaile
Moder testing

Lunch
12:30 - 13:30

Maciej Wyrodek [PL]
13:30 - 17:00
Testowanie w świecie ciągłych zmian<br/>Część 2

Testowanie w świecie ciągłych zmian


Świat się zmienia.

Wchodzą nowe technologie,metodologie, idea.

Zmiany w programowaniu są łatwo widoczne. Tak samo zmiany w procesach. Zmiany w testowaniu nie są tak łatwo widoczne.

Zmiany w testowaniu nie są tak dobrze widoczne. Dlaczego? Bo wiele osób nie rozumie czym jest testowanie. Zapytaj 2 testerów co to jest Testowanie usłyszysz 4 odpowiedzi.

Amazon i wiele innych firm praktykuje zamianę miejsc gdzie np. nawet Sam Jeff Bezos siedział na customer supporcie przez dzien. Taka zamiana miejsc buduje większe zrozumienie roli i empatię dla osób ją wykonujących.

Dlatego dołącz do mnie i wciel się w rolę testera i zobacz jak role testera zmieniała się wraz z rozwojem IT, i co ją czeka w przyszłości.

Nie, nie zrobię z ciebie testera. 1 dzień nie wystarczy. Ale dam ci dość kontekstu byś mógł zrozumieć nasze bolączki, jak i nasze sugestie rozwiązań.

W trakcie warsztatu miedzy innymi będziesz testował prostą aplikację, pisał do niej przepadki testowe, zgłaszał błędy, I próbował uzasadnić czemu są ważne swojemu projekt menagerowi.



Agenda:
Krótki wstęp do testowania
Testowanie w Waterfall
Testowanie w Agile
Automatyzacja w Agaile
Moder testing

W5 Marcin Ziółek / Maciej Mrozik [PL]
W5 Marcin Ziółek / Maciej Mrozik [PL]
Registration
08:00 - 09:00

Marcin Ziółek / Maciej Mrozik [PL]
09:00 - 12:30
Management 3.0<br/>Część 1

Management 3.0

Zarządzanie jest zbyt ważne, aby pozostawić je menedżerom – zarządzanie jest dla każdego – nie jest tylko obowiązkiem kierowników. Management 3.0 to podejście wspierające innowacyjne przywództwo oraz zarządzanie zwinne (Agile) oraz Szczupłe (Lean).

Warsztat Management 3.0 Workout ma na celu znalezienie odpowiedzi na pytania, takie jak:

● Jak motywować naszych pracowników?
● Jak zmieniać kulturę organizacji?
● Jak zmieniać sposób myślenia menedżerów?
● Jak udoskonalać pracę zespołową i współpracę w organizacji?
● Jak rozwijać kompetencje pracowników?


Szkolenie skupia się wyłącznie na praktykach Zarządzania 3.0, które od razu można wdrożyć w każdym Zespole i każdej Organizacji.

Zakres szkolenia:
● Zaangażowanie pracowników i ich współpraca
● Motywacja: wewnętrzna vs. zewnętrzna
● Docenianie i nagradzanie bez zabijania pasji
● Delegowanie
● Informacja zwrotna, wzmocnienie relacji i poprawa dialogów

Lunch
12:30 - 13:30

Marcin Ziółek / Maciej Mrozik [PL]
13:30 - 17:00
Management 3.0<br/>Część 2

Management 3.0

Zarządzanie jest zbyt ważne, aby pozostawić je menedżerom – zarządzanie jest dla każdego – nie jest tylko obowiązkiem kierowników. Management 3.0 to podejście wspierające innowacyjne przywództwo oraz zarządzanie zwinne (Agile) oraz Szczupłe (Lean).

Warsztat Management 3.0 Workout ma na celu znalezienie odpowiedzi na pytania, takie jak:

● Jak motywować naszych pracowników?
● Jak zmieniać kulturę organizacji?
● Jak zmieniać sposób myślenia menedżerów?
● Jak udoskonalać pracę zespołową i współpracę w organizacji?
● Jak rozwijać kompetencje pracowników?


Szkolenie skupia się wyłącznie na praktykach Zarządzania 3.0, które od razu można wdrożyć w każdym Zespole i każdej Organizacji.

Zakres szkolenia:
● Zaangażowanie pracowników i ich współpraca
● Motywacja: wewnętrzna vs. zewnętrzna
● Docenianie i nagradzanie bez zabijania pasji
● Delegowanie
● Informacja zwrotna, wzmocnienie relacji i poprawa dialogów

Conference & Gala 25 May 2018

08:00
08:30
09:00
09:30
10:00
10:30
11:00
11:30
12:00
12:30
13:00
13:30
14:00
14:30
15:00
15:30
16:00
16:30
17:00
17:30
18:00
18:30
19:00
19:30
20:00
20:30
21:00
21:30
22:00
22:30
23:00
23:30
00:00
08:00
08:30
09:00
09:30
10:00
10:30
11:00
11:30
12:00
12:30
13:00
13:30
14:00
14:30
15:00
15:30
16:00
16:30
17:00
17:30
18:00
18:30
19:00
19:30
20:00
20:30
21:00
21:30
22:00
22:30
23:00
23:30
00:00
AGENDA
AGENDA
Registration
08:00 - 09:00

Grand Opening

Szymon Włochowicz - Hicron
09:15 - 10:15
Employee and the technology. Managing change in IT systems implementation. (EN)

Employee and the technology. Managing change in IT systems implementation

Contradictory to common belief, implementing a complex IT system is not only a set of IT system focused activities. The enterprise systems are after all used by humans and many implementations fail due to the complex nature of human systems in which the IT systems are introduced. Especially the implementation of ERP-scale solutions requires not only proficiency in IT skills and IT project management. Even more crucial is the ability to introduce a big change to the employees who will be faced by with a new system that should help them with their everyday tasks. Many times, the perception is quite different. In my speech, I will focus on human factors of implementing complex IT systems. Based on real-world experiences I will tell how the change management process in an organization is crucial to the success of IT projects. I will also mention how the current advancements in IT technology affect the change needs in organizations.

Coffee Break

Przemysław Pietruszewski - RyanAir
10:30 - 11:30
The Culture of Indecision (PL)

Teams always struggle with business decisions which often try to reinvent the wheel. All improvements and ideas introduced to managers by developers are often blocked not because they are afraid of them but because of non-effective discussions. Do you know how to break the ongoing “safe” discussions and rock the boat a little? We will tell you how to build trust between team and POs so developers can enhance their creativity at work.

Przemysław Pietruszewski - RyanAir
10:30 - 11:30
The Culture of Indecision (PL)

Teams always struggle with business decisions which often try to reinvent the wheel. All improvements and ideas introduced to managers by developers are often blocked not because they are afraid of them but because of non-effective discussions. Do you know how to break the ongoing “safe” discussions and rock the boat a little? We will tell you how to build trust between team and POs so developers can enhance their creativity at work.

Przemysław Pietruszewski - RyanAir
10:30 - 11:30
The Culture of Indecision (PL)

Teams always struggle with business decisions which often try to reinvent the wheel. All improvements and ideas introduced to managers by developers are often blocked not because they are afraid of them but because of non-effective discussions. Do you know how to break the ongoing “safe” discussions and rock the boat a little? We will tell you how to build trust between team and POs so developers can enhance their creativity at work.

Anthony Levey / Andrew Noble - QIAGEN
10:30 - 11:30
Digitization Program in Business (EN)

Digitization Program in Business

QIAGEN’s success story of shared services as a startup in 2011 evolving to 390 employees at the start of 2018. From a small operation supporting Germany Finance to a truly global center covering 34 countries and increasing scope to cover HR, Customer Services, Technical Services and in recent years IT software development and payroll.

  We will chart the journey how we implemented in our center an automation and digitization program. From opportunity identification to project delivery.

  Topics:
• Introduction to QIAGEN
• The change journey:
·   QBS Wroclaw history and growth
·   How we identified the need for change
·   How we justified the need for change
·   How we implemented the change

Edyta Samborska - WiPM / Remigiusz Samborski - SoftServe
11:30 - 12:30
Żyramorfoza, czyli jak zarządzać zmianą (PL)

Żyramorfoza, czyli jak zarządzać zmianą

Dlaczego tak wiele organizacji ma problemy z przeprowadzeniem transformacji z sukcesem? Co zrobić w sytuacji, w której nie potrafimy nadążyć za tempem otaczających nas zmian, a co dopiero je wyprzedzić? Jak poradzić sobie z oporem na zmiany organizacyjne? Na te i inne pytania odpowiedzą nasi Agenci Zmiany – Edyta i Remigiusz Samborscy. Podczas prelekcji zabiorą Cię w podróż, z której dowiesz się między innymi, dlaczego zmiany w firmie są nieuniknione oraz jak zarządzać zmianą wg najlepszych praktyk. Ponadto pomogą Ci zrozumieć proces reakcji na zmianę, dzięki czemu nie tylko będziesz świadom istniejących zagrożeń, ale również doskonale poradzisz sobie z ich pokonaniem. Dołącz do nas, by zmienić swój punkt widzenia!

Krzysztof Ogonowski - BPI Polska
11:30 - 12:30
Digital transformation – reality or illusion? Lessons learned from narrow path to success. (EN)

Description: - What do companies really mean by digital transformation? - Why top managers say: "it’s more about people than about technology?” - Trying smarter than harder: how to deliver benefits of digital transformation from Project Manager’s perspective? - Why Project Manager need top managers on board to be successful and how to get their buy-in? - What happens when Project Manager meets Doctor ADKAR? Presentation will feature active participation of the audience requiring physical movements and digital engagement with https://pollev.com/ voting system.

Lunch + networking
12:30 - 13:30

Piotr Serwin / Krzysztof Stachlewski - Almondata
13:30 - 14:30
Privacy by design in GDPR/RODO (PL)

Privacy by design in GDPR/RODO (PL)

Privacy by design is an approach to projects that promotes privacy and data protection compliance from the start. Taking a privacy by design approach is an essential tool in minimising privacy risks and building trust. Almondata experts will explain how RODO/GDPR can be ingrained in your organisation in the way that limits probability of future RODO/GDPR compliance-related problems.

Roman Reznikov/Kostiantyn Krykunov - Softserve
13:30 - 14:30
Emerging delivery models in IT outsourcing (EN)

Emerging delivery models in IT outsourcing

We will tell about recent changes that are happening with ITO and PBO markets and how companies all over the world are reacting to these changes. In our presentation, we will discover new pricing and cooperation models applicable to outsourcing business. These models were designed in order to satisfy changed market demand and requirements. We will compare classical contract models like T&M, Dedicated Team, and Fixed Price and introduce new models like Hybrid Model, Price Per Story Point, and others. Attendees will get the insights how to build cooperation with the client with minimum risks and maximum profit.

Tomasz Janiak
14:30 - 15:30
Action Learning / Jak unikać fatalnych decyzji w zmianie (PL)

Action Learning / Jak unikać fatalnych decyzji w zmianie (PL)

Action Learning to metodologia opracowywania rozwiązań na złożone, biznesowe wyzwania, pozwalająca jednocześnie uczyć pracowników lepiej radzić sobie z problemami przyszłości. Ponieważ organizacyjnej zmianie nieodłącznie towarzyszy zespołowe rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji, innowacja, rzeczywiste wdrażanie działań oraz budowanie zaangażowania pracowników, Action Learning stanowi intensywne i proste narzędzie dla menedżerów i zespołów nią zarządzających. W trakcie prelekcji: - dowiesz się czym jest Action Learning i jak go zastosować - dowiesz się czego o zmianie możemy nauczyć się z katastrofy Titanica, Challengera oraz upadków znanych firm - usłyszysz co Action Learning podpowiada na temat podejmowania organizacyjnych decyzji - dowiesz się co jest krytycznym czynnikiem determinującym sukces lub porażkę zespołu zarządzającego zmianą - poznasz konkretną technikę budowania skutecznej pracy zespołowej

Nicholas Holdcraft - GOVECS
14:30 - 15:30
Change in Leadership: Evolutionary or Revolutionary (EN)

CHANGE IN LEADERSHIP: EVOLUTIONARY OR REVOLUTIONARY

This presentation dives into the history of leadership; illustrating why and how we have arrived at the current day. It then gradually moves into a future perspective of what will be the key elements of a future leader moving forward into the digital era. The audience will be taken on a journey through time, from a leadership perspective, ending with a toolkit for success.

Coffee Break

Grzegorz Szałajko
15:45 - 16:45
Bolt from the blue - how to manage unavoidable changes? (EN)

Bolt from the blue - how to manage unavoidable changes?

Regulations, deregulations, unexpected major incidents, takeovers… There are many ways leading to unavoidable changes that you might need to manage as projects. How to react when they happen? How to deal with stakeholders, their fear and resistance? Is there any way you can prepare ahead? This presentation is a summary of experience from numerous projects that simply had to be done. You will see different dimensions of managing them, typical mistakes and hints for avoiding them. However, the most interesting part will be dealing with the organizations themselves. Building organizational resilience and getting the business ready to face unknown is probably the best recipe for succeeding in the times of constant change.

Closure of the first part of the conference
16:45 - 17:15

Wroclaw’s Project Managers Gala
19:00 - 23:55

  • Szymon Włochowicz
    Szymon Włochowicz
    Head of Delivery at Hicron
  • Marcin Ziółek
    Marcin Ziółek
    Agile Coach, facilitator, licensed Management 3.0 coach, trainer
  • Maciej Mrozik
    Maciej Mrozik
    Agile Coach, Scrum Master
  • Kostiantyn Krykunov
    Kostiantyn Krykunov
    Competence Manager at SoftServe
  • Roman Reznikov
    Roman Reznikov
    PMO Expert at SoftServe
  • Maciej Wyrodek
    Maciej Wyrodek
    Senior Test Automation Engineer at Objectivity
  • Remigiusz Samborski
    Remigiusz Samborski
    Delivery Director at SoftServe
  • Edyta Samborska
    Edyta Samborska
    Program Manager Women in Project Management
  • Nicholas Holdcraft
    Nicholas Holdcraft
    President and COO at GOVECS GROUP
  • Krzysztof Ogonowski
    Krzysztof Ogonowski
    President of BPI Polska
  • Piotr Serwin
    Piotr Serwin
    Founder & Managing Director at Almondata
  • Krzysztof Stachlewski
    Krzysztof Stachlewski
    Founder & Managing Director at Almondata
  • Tomasz Janiak
    Tomasz Janiak
    Senior Action Learning Coach at WIAL Poland
  • Grzegorz Szałajko
    Grzegorz Szałajko
    Strategic and project management advisor
  • Andy Noble
    Andy Noble
    Director, Head of Global HR Operational Excellence & HR SSc at QIAGEN
  • Anthony Levey
    Anthony Levey
    Continuous Improvement Manager at QIAGEN
  • Przemysław Pietruszewski
    Przemysław Pietruszewski
    Software Developer / Scrum Master at Ryanair Wro Labs

Partners and Media

 
GOVECS GROUP
Strefa PMI
BPI Group
Kariera na Obcasach
Qiagen
IdeaPlace
Hicron
Akademia Białego Kruka
Grzegorz Szałajko
Cacus Iuris
Ryanair Wro Labs
SoftServe
Project Management Group
 

Regular prices

(valid from 23rd April)

PMI Member

Platinum Package
1 100The given price is a gross amount (23% VAT)
  • Welcome Pack
  • Networking
  • Lunch and Coffee Breaks
  • Participation in the conference - 25th of May
  • Chosen workshop - 24th of May
  • Evening Gala
Golden Package
520The given price is a gross amount (23% VAT)
  • Welcome Pack
  • Networking
  • Lunch and Coffee Breaks
  • Participation in the conference - 25th of May
  • Evening Gala
Silver Package
600The given price is a gross amount (23% VAT)
  • Welcome Pack
  • Networking
  • Lunch and Coffee Breaks
  • Chosen workshop - 24th of May

Regular Participant

Platinum Package
1 350The given price is a gross amount (23% VAT)
  • Welcome Pack
  • Networking
  • Lunch and Coffee Breaks
  • Participation in the conference - 25th of May
  • Chosen workshop - 24th of May
  • Evening Gala
Golden Package
650The given price is a gross amount (23% VAT)
  • Welcome Pack
  • Networking
  • Lunch and Coffee Breaks
  • Participation in the conference - 25th of May
  • Evening Gala
Silver Package
750The given price is a gross amount (23% VAT)
  • Welcome Pack
  • Networking
  • Lunch and Coffee Breaks
  • Chosen workshop - 24th of May

Last year's edition is already a history - share your opinion!

Message us!

Venue

Silver Tower Center Wrocław

Venue

Ibis Styles Hotel is located in the very center of the city, opposite the Main Railway Station. This provides easy access to the hotel and easy public transport with the whole city. In the nearest area of Silver Tower Center are located numerous tram and bus stops. It’s easy to get from anywhere to anywhere.

By walk from the Silver Tower Center you can easily reach selected places in the center of Wrocław, such as:

  • Main Railway Station – 1 min
  • Bus station (in Wroclavia Shopping Mall) – 5 min
  • Wrocław Opera – 14 min
  • Dominikanski Square – 15 min
  • The City Museum of Wroclaw (Royal Palace) – 18 min
  • Market Square and Town Hall – 20 min
  • University of Wroclaw – 22 min
  • Grunwaldzki Square – 25 min
  • Ostrów Tumski – 26 min
  • Cathedral – 30 min

Parking

Silver Tower Center offers 50 paid parking spaces in the underground garage (6 PLN / h). Main railway station under the station square offers 180 seats at the disposal (2 zlotys / h, 40 zlotys a day).

IBIS STYLES WROCŁAW CENTRUM

Silver Tower Center Wrocław / Plac Konstytucji 3 Maja nr 3

Organizers

The only way to be really satisfied with what we do is to believe that our work is changing the world. That's how passion is born. And if the passion for Project Management is combined with the unbearable strength and energy of volunteers, then our projects arise.

Sławek Kortas-min
Sławomir Kortas
Project Manager

tomasz_szatanik-min
Tomasz Szatanik
Project Manager

Joanna-Jarosz-min
Joanna Jarosz
Participants

Kamila-Czerniak
Kamila Czerniak
WWW, Graphics, IT

Katarzyna-Labocha-600x600
Katarzyna Labocha
Marketing

Paulina Gawlicka
Paulina Gawlicka
Speakers/Announcer

Szymon Gornik
Szymon Górnik
PM Gala

Daria Ostrowska
Daria Ostrowska
Marketing

Aleksander-Lemiec
Aleksander Lemiec
Speakers and sponsors

Edyta-Samborska-min-570x570
Edyta Samborska
Support

Marta-Maciaszek
Marta Maciaszek
Speakers

Remigiusz Samborski
Remigiusz Samborski
Speakers

Łukasz Paluszkiewicz-min
Łukasz Paluszkiewicz
Finance

Michał Prorok
Michał Prorok
Support/Sponsors/Announcer

Justyna Różycka
Justyna Różycka
Marketing

Szymon Włochowicz
Head of Delivery at Hicron

Szymon in a seasoned manager with more that 15 years of experience in IT industry. Specializes in IT project management and implementation of enterprise IT systems. Has vast experience in managing change both within IT organisation and in customer projects. Szymon led the teams of various sizes in organizations with broad range of business goals. His aim is always to focus on goal and us the most appropriate tools

Szymon graduated from Wroclaw University of Technology, WSB University and Franklin University. His knowledge is proved by numerous certificates. He is with Hicron since 2012 and since 2017 is Head of Delivery responsible for all development, consulting and application maintenance activities of the company.

Marcin Ziółek
Agile Coach, facilitator, licensed Management 3.0 coach, trainer

Marcin Ziółek is an Agile Coach, facilitator, licensed Management 3.0 coach, trainer – with passion building committed teams, always supporting self-organisation. Creator of meetup group Management 3.0 Warszawa, organizer of Agile Coach Camp PL.

He is inspired by change understood as improvement, enhancement or fixing, in other words – change for the better. He is excited about experiments which lead him to empiricism. He is passionate about people and their endless possibilities.

Agile Coach, trener, prelegent, manager. Ponad 10 lat doświadczenia w obszarze wytwarzania oprogramowania, a od ponad 5-ciu lat w środowisku zwinnym. Cerytfikowany Scrum Master i Product Owner. Licencjonowany Facylitator Management 3.0. Współorganizator Agile Coach Camp Polska, założyciel Management 3.0 Meetup Warszawa (ponad 1,5 tysiąca członków grupy)

Maciej Mrozik
Agile Coach, Scrum Master

Doświadczony Project Manager, entuzjasta zwinnych projektów, realizowanych zgodnie z wartościami Agile. Od prawie 20 lat w branży IT, jako lider zespołów pracuje od 10 lat. Większość czasu poświęca na wspieranie zespołów na drodze do lepszej wydajności, jakości i satysfakcji. W swojej karierze ma już ponad 400 godzin pracy trenerskiej – prowadząc warsztaty, szkolenia dla grup. Certyfikowany Scrum Master i Facylitator Management 3.0.

Kostiantyn Krykunov
Competence Manager at SoftServe

Over than 10 years experience in IT area. 4 years of work at PMO. Experienced in project management, portfolio management, processes and standards, organizational governance, strong technical background.  Certifications: CSM, MCSD, MCP, MCS.

Roman Reznikov
PMO Expert at SoftServe

Winner of Best Professional in Project Management IT Award Ukraine 2017. Certified PMP, ITIL, PRINCE2. Vice President of PMI Kiev Chapter.

Maciej Wyrodek
Senior Test Automation Engineer at Objectivity

„I am part of that power which eternally wills evil and eternally works good”
Software Development Engineer in Test with about six years of experience. Most of his career spent working for companies from the different part of the world. His curiosity led him to move to Ireland in 2016 where he worked first for Dell and now works for Rakuten Kobo.
He became tester because outside becoming demolition expert it was only available option to get paid for breaking stuff. Even though he specialises in Test Automation, his first love was Manual Testing. He loves experimenting seeing new things and how they affect his world.
In free time writing his blog thebrokentest.com. Where he aims to discuss different code smells in test automation. He also likes to share their various testing inspirations.

Remigiusz Samborski
Delivery Director at SoftServe

Remigiusz Samborski przygodę z projektami IT rozpoczynał w firmie Nokia Siemens, następnie wiele lat rozwijał agencję interaktywną NetShock Creative, aby z biegiem czasu i wraz ze zdobywanym doświadczeniem stać się odpowiedzialnym za koordynację i kompleksowe zarządzanie projektami.

Posiada 12 letnie doświadczenie w branży IT. Jest certyfikowanym Project Managerem (PMP®) oraz Scrum Masterem, a wiedzę z zakresu metodyk zwinnych przekazuje, jako wykładowca, studentom Politechniki Wrocławskiej w ramach autorskich warsztatów pod nazwą Scrum Wars. Obecnie pełni rolę Delivery Directora w międzynarodowej firmie IT SoftServe.

I started my adventure with IT projects in Nokia Siemens Networks. During following years, I was expanding NetShock Creative agency, finally to become responsible for coordination and management of big as well as complex IT projects. I have over 12 years of professional experience in IT industry. I am a certified Project Manager (PMP®) and Scrum Master. Additionally I share my passion and knowledge related to IT with my students as a lecturer at Wroclaw University of Science and Technology. Currently I am working as a Delivery Director at international IT Company – SoftServe.

Edyta Samborska
Program Manager Women in Project Management

Edyta Samborska – entuzjastka agile, scrum, six sigma, gamifikacji oraz usprawnień procesów biznesowych. Pełna energii oraz zapału, na co dzień realizuje się na stanowisku IT Project Managera, Mentora oraz Trenera. Zaangażowana w kreowanie nowych rozwiązań, wprowadzanie usprawnień oraz dostarczanie wartości podczas pracy projektowej. W wolnym czasie spełnia się jako Dyrektor ds. Projektów w PMI PC Wrocław Branch, Program Manager Women in Project Management, Redaktor Strefy PMI, Dyrektor Kreatywna KarieraNaObcasach.com oraz Copywriter dla Wroclife.

Nicholas Holdcraft
President and COO at GOVECS GROUP

Nicholas is reputed as a high-performing agile driven executive with broad based global experience leading high profile projects and operations that drive bottom line profitability for industry leading organisations. His career has been hallmarked by introducing new technologies based on agile culture models on a global scale with significant positive impact on organisational transformations. Nicholas has a strong background implementing lean manufacturing operations, continuous improvement, and 5s methodologies that drive positive change within a wide range of manufacturing organisations.

 

As a decisive leader who thrives on culture as the basis for success he has implemented awesomeness in large program and portfolio transformation initiatives as well as fast moving manufacturing environments. He has gained global experience by living in U.S., Australia, Italy, China and Poland markets over the past 16 years.

 

Nicholas holds numerous project management certifications ( PMP, PfMP, PgMP, SP, RMP, ACP, PBA, CAPM, Scrum Product Owner, Scrum Master, Scrum Professional, Certified Agile Leader, Lean Six Sigma Black Belt ) and has executed successful transformations in various organisational cultures working with organisations from around the world. Nicholas cares deeply about the culture and people who make great things happen.

Krzysztof Ogonowski
President of BPI Polska

Krzysztof Ogonowski – president of BPI Polska. Experienced in
managing organizational transformation, supporting major
changes implementation in enterprises and non-profit
organizations.
PROSCI Certified Instructor for Change Management; founding
member of Project Management Institute (PMI) Warsaw Polish
Chapter. Lecturer at Project Management Postgraduate Studies,

Warsaw School of Economics.

Piotr Serwin
Founder & Managing Director at Almondata

Piotr Serwin – Bringing peace of mind to companies handling personal data. EU-imposed GDPR comes into effect on 25th of May 2018. We help companies assess their level of compliance and help devise good procedures for compliance with General Data Protection Regulation.
– organizuje Meetup’y Fintech trends, https://www.meetup.com/pl-PL/fintechtrends/
– Prowadzi panele dyskusyjne: https://www.youtube.com/watch?v=NYy17uUkP-k&amp;t=1691s

Krzysztof Stachlewski
Founder & Managing Director at Almondata

Privacy by design & privacy by default in software development – Krzysztof Stachlewski, CEO of Almondata, a
company providing GDPR-compliance services. A Software Architect, graduate of Lodz University of Technology with MSc in Artificial Intelligence and Expert Systems. Over the past 15 years he was engaged in various software projects ranging from digital TV to crypto-currencies and national lotteries, having worked his way from the position of a software developer to the one of systems architect and manager. Krzysztof is also running his own software development services company, with emphasis on databases and web development.

Tomasz Janiak
Senior Action Learning Coach at WIAL Poland

Jedyny w Polsce Senior Action Learning Coach. Przedsiębiorca, coach ICF, mentor dla
coachów Action Learning i trener umiejętności psychologicznych. Członek zarządu
Światowego Instytutu Action Learning (WIAL). Dyrektor WIAL Poland.
Prelegent na konferencjach w Polsce i zagranicą, m.in. w Londynie i Waszyngtonie. Jako
pierwszy Polak ukończył szkolenie dla coachów Action Learning w Nowym Jorku i
rozpoczął wdrażanie nurtu WIAL w Polsce.

Obecnie pracuje zarówno z początkującymi adeptami coachingu zespołowego jak i
doświadczonymi trenerami, coachami i konsultantami. Przygotowuje coachów do
certyfikacji w WIAL. Doświadczony również w biznesie – zarówno w małych firmach jak i
w korporacjach, pracował w sprzedaży i marketingu. Od 2012 roku nieustannie pracuje w
środowisku międzynarodowym.

W swojej pracy łączy element energii i poczucia humoru z refleksją oraz przestrzenią na
uczenie się. Ważne jest dla niego wspieranie zmiany w kulturze pracy zespołów i
organizacji, a także w codziennym życiu ludzi z różnych regionów. Regularnie wspiera
fundacje i stowarzyszenia działające na rzecz osób w trudnych sytuacjach w Polsce i na
świecie. Z pasji perkusista, rowerzysta, wspinasz i karateka. Prywatnie mąż i ojciec.

Grzegorz Szałajko
Strategic and project management advisor

Supports local and international organizations in building strategies, business models and environments for successful delivery of projects and effective change management. One of the first members of the PMI Poland Chapter and co-founder of the Wroclaw Branch. Member of the core team of the new version of the PMI Risk Management Standard. Leading Editor and one of the architects of the IPMA Project Excellence Baseline global standard. One of the most experienced leading assessors and assessors trainer in the IPMA Global Project Excellence Award. Lecturer at MBA program of Franklin University and Executive MBA program of Aalto University. Speaker at many international project management events.

 

[PL]

Wspiera lokalne i międzynarodowe organizacje w budowaniu strategii, modeli biznesowych oraz skutecznych środowisk do realizacji przedsięwzięć i skutecznego wprowadzania zmian. Jeden z pierwszych członków PMI Poland Chapter oraz współzałożyciel wrocławskiego oddziału. Członek zespołu tworzącego aktualnie nowy globalny standard PMI w obszarze zarządzania ryzykiem. Wiodący edytor i jeden z architektów międzynarodowego standardu oceny projektów IPMA Project Excellence Baseline. Jeden z najbardziej doświadczonych asesorów wiodących i trener asesorów w prestiżowym konkursie IPMA Global Project Excellence Award. Wykładowca w programach MBA Franklin University oraz EMBA Aalto University. Ceniony speaker zapraszany do udziału w krajowych i międzynarodowych wydarzeniach w dziedzinie zarządzania projektami.

Andy Noble
Director, Head of Global HR Operational Excellence & HR SSc at QIAGEN

32 years work experience with 20 years in Global Shared Services & BPO.  Last 11 years working in Poland for HP BPO, EY Shared Services and now QIAGEN Shared Services. Certified Six Sigma Master Black Belt since 1998. Past 20 years spent either setting up and running operations or leading projects to drive process improvement and implement new technology. Currently responsible for setting up HR SSc at QIAGEN, driving global standardization of HR processes and leading Robotics pilot.

Anthony Levey
Continuous Improvement Manager at QIAGEN

Over 20 years of professional experience, primarily in Quality, ranging from Automotive, Self-Adhesive Label printing, Business Process Outsourcing (BPO) and Shared Services. He holds a Lean Six Sigma Master Black Belt certification. Currently working in QIAGEN, in the role of Continuous Improvement Manger – driving standardization, process improvements and systems enhancements across the Shared Services center. The role also involves the setting up of a new PMO function to manage cross center projects.

Przemysław Pietruszewski
Software Developer / Scrum Master at Ryanair Wro Labs

I work as a Software Developer / Scrum Master at Ryanair Wro Labs since the very beginning. I specialise in front end development and building high performance scrum teams. Big fan of climbing, photography and in my spare time I also play in .band24.

 

Share This

Podziel się nowiną o konferencji PMI PC Wrocław!

Promuj metodyczne zarządzanie projektami w Polsce! :)